新華社武漢7月1日電(記者 俞儉)湖北荊門市委著眼於基層黨組織“帶頭人”這個關鍵,引導百名回鄉經濟能人、選派百名縣鄉機關幹部、派駐百名“紅色CEO”到村、社區、非公企業擔任支部書記,有力提升基層黨組織功能,促進村級集體經濟發展,農村面貌改變。
      一個“領頭雁” 帶活一個村
      “兩年間,路通,水通,電通,寬帶網也通進村了。”東寶區石橋驛鎮楊橋村黨員李德高說,這可多虧了能人方義成。
      楊橋村多年來貧困落後,沒人願當村幹部。兩年前,村“兩委”換屆時,在外做營銷的方義成被群眾推選為村黨支部書記、村委會主任。他二話沒說,接下擔子就開始做事。
      修路要占用路邊86戶人家的田地、竹林,村民們不配合。方義成說:“營銷經驗也可借鑒,做群眾工作,不能急,不能氣。只要把理說通了,就能一通百通。”路一通,村民出行方便了。
      見多識廣的方義成帶領村民種植花卉苗木280畝、核桃100畝,發展袋料香菇50萬袋,集體經濟收入一年內增加了8萬元,一舉摘掉了後進村帽子。
      這是“回歸工程”效應。荊門市引導經濟能人返鄉擔任村支部書記,建強村級組織,帶領群眾共同致富,改變村莊面貌。兩年來從外地引回有經濟頭腦、群眾信得過、雙帶能力強的能人102名,還有485名外出務工能人被選進村“兩委”班子,領辦、創辦各類經濟實體350個。
      根據“能人支書”特點,荊門市各級黨組織實行正確引導,加強黨性錘煉和法律法規教育,同時建立縣級領導聯繫制度,定期與“能人支書”談心,保證回鄉能人健康發展,扎根基層。
      機關幹部當支書 幫促後進村轉化
      針對後進村黨組織“帶頭人”難選、班子功能難發揮的實際,荊門市在市(縣)機關事業單位中,選派百名善於做群眾工作的黨員幹部脫產擔任“第一書記”。
      2012年5月,鐘祥市委辦秘書科辦事員王清松選派到九里回族鄉王嶺村任“第一書記”。剛進村時,“幹部無影、電話無聲”現象常常令他難堪。原來,村裡有8個組近25公里為泥巴路、沙石路,遇到下雨難以出行,農產品出不了村,商販進不來,群眾認為村委會班子不管事、不作為。
      自己一個人的力量有限,如何帶出一支好隊伍?王清松決心用實際行動帶動身邊人。通過多方努力,爭取上級結對幫扶公路計劃等資金,王清松帶著施工隊每天守在修路現場,人曬得黝黑……凡事親力親為、沖在最前面的他,在村幹部和群眾面前亮起了一面旗幟。
      一年過去了,公路通了,群眾對村幹部也信任了、親近了。村民們感慨地說:“給錢給物不如給個好幹部!”2013年,王嶺村由三類支部升級為一類支部。
      荊門市對選派“機關幹部支書”要求做到“四個不撤離”,即建不好村“兩委”班子不撤離、選不准經濟發展路子不撤離、熱點難點問題不解決不撤離、達不到群眾滿意不撤離。目前,派駐的後進村整建轉化率達到100%。
      選配“紅色CEO” 非公企業擎黨旗
      荊門市有非公企業6000多家,從業人員28萬多人,其中黨員1.3萬餘人,成立黨組織近千個。由於非公企業黨建工作力量相對薄弱,荊門市委採取雙向選擇、組織調配等形式,從市(縣)黨員幹部中,選派112名“紅色CEO”,到非公企業擔任支部第一書記。
      2012年4月,荊門市民政局調研員徐倫新作為市委首批選派的“紅色CEO”,進駐楚大機電有限公司擔任黨支部“第一書記”。到任10天里,他就在企業成立了黨支部、團支部及工會組織,隨後設立8個黨員示範崗。一年多來,黨支部共發展黨員、培養入黨積極分子13名,黨員隊伍不斷壯大,公司也獲得全市“創先爭優先進基層黨組織”,實現企業發展和黨建工作互動雙贏。
      徐倫新積極幫助企業協調內外部環境,為企業解決資金貸款等難題40多個,維護企業和員工利益。他被企業管理委員會推選為8名成員之一,可以直接參与公司重大事項研究決策,真正被企業視為“自家人”。
      荊門市委組織部負責人說,“紅色CEO”們主動融入企業,既當好黨建宣傳員、指導員,又當好企業經營監督員、聯絡員,通過摸信息、跑資金、找銷路、聯繫用工等,爭當企業發展服務員,為企業發展出謀劃策,受到企業普遍歡迎。  (原標題:湖北荊門:多方鍛造"帶頭人" 提升基層黨組織功能)
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